Új rovatunkban a Linkedin-t pásztázva minden hónapban szeretnénk egy posztot kiemelni, amely a legnagyobb értéket hordozza, a legtöbb mondanivalót tartalmazza szerintünk, mert érdemes elolvasni, követni az írót. November hónap posztja: Mit tanultunk az energiagazdálkodásról az elmúlt 10 évben?– Lengyel Kristóf gondolatai

Az energiagazdálkodás ma már nem pusztán költségcsökkentési eszköz, hanem vállalati működésünk egyik legfontosabb stratégiai eleme. Lengyel Kristóf, a Panda energiamenedzsment szoftver alapítója egy évtized tapasztalatát sűrítette egyetlen posztba – olyan tanulságokkal, amelyek túlmutatnak a technológián, és az energiaadatok valódi üzleti értékére világítanak rá. Alábbiakban összefoglaljuk a legfontosabb üzeneteket.

1️⃣ Az energetika minden részleggel összefonódik

Kristóf szerint az energetika sosem önmagában álló terület: kapcsolódik a pénzügyhöz, az üzemeltetéshez, a beszerzéshez és a stratégiai tervezéshez is. Ha az energiaadatok rendezettek, az nem csak megtakarítást eredményez, hanem átláthatóbb és kiszámíthatóbb működést is.

2️⃣ Az adat önmagában kevés – az elemzés hozza a valódi értéket

A vállalatok többsége már gyűjti az energiaadatokat, de sokszor nem elemzi őket. Ez olyan, mintha megvennénk egy könyvet, de sosem nyitnánk ki. A valódi előrelépést az adatok közötti összefüggések felismerése hozza.

3️⃣ Az első lépés: összegyűjteni, ami már rendelkezésre áll

Számlák, negyedórás/havi fogyasztási adatok, napelem-termelés, tanúsítványok. Ezekből már önmagában 10–20% megtakarítás érhető el. A fejlettebb mérési rendszerek és beruházások csak ezután következnek.

4️⃣ Automatizáció nélkül mindig lesznek hiányzó adatok

A manuális adatgyűjtés fenntarthatatlan. A „majd összeszedjük” hozzáállás jellemzően káoszhoz és félmegoldásokhoz vezet. Aki valaha próbált kézzel adatot vadászni különböző rendszerekből, pontosan tudja, mennyire időrabló és hibalehetőségekkel teli.

5️⃣ Kell egy felelős: az energiagazdálkodásnak legyen gazdája

Szoftver és szakember együtt ér aranyat. Ha nincs kijelölt felelős, széthullanak a folyamatok, a beruházások kontroll nélkül maradnak, és elvész a stratégiai fókusz.

6️⃣ Előbb az üzemeltetést optimalizáljuk, csak utána beruházunk

Nem érdemes napelemben vagy más energetikai beruházásban gondolkodni addig, amíg az alapműködésünk 20–30%-os veszteségekkel dolgozik. A jó beruházás feltétele a stabil, optimalizált üzemeltetés.

7️⃣ A beruházás nem ér véget az átadással: folyamatos monitoring kell

Kristóf kiemeli, hogy egy meghibásodott inverter vagy hibás beállítás hónapokra elviheti a teljes megtakarítást, ha senki nem figyeli. A karbantartás és az adatmonitoring szétválaszthatatlanok.

8️⃣ A fenntarthatóság már nem extra, hanem alapelv

A vállalatok egyre inkább felismerik, hogy a tudatos energiagazdálkodás nemcsak pénzügyi előny, hanem a jövőképesség feltétele. A fenntarthatóság mára stratégiai szükségszerűség.

9️⃣ Gyors eredmény kell? Kezdd a lekötött teljesítményekkel

Az egyik leggyorsabb és legegyszerűbb megtakarítási lehetőség a lekötött teljesítmények felülvizsgálata. Sok vállalat évek óta feleslegesen fizet – akár jelentős összegeket.

🔟 A rossz szerződés évekig drága lehet

A megfelelő adatelemzés ebben is létfontosságú. A szerződések újraelemzése és optimalizálása gyakran milliós nagyságrendű megtakarítást eredményezhet.

Konklúzió: az energiagazdálkodás egy folyamat, nem projekt

Aki rendszerben gondolkodik, annak az adatokból tudás és döntéstámogatás születik. Aki nem, annak csak számok maradnak. A különbség pedig a megtakarításokban és a stratégiai döntések minőségében is megmutatkozik.

Kövess minket Facebookon és Linkedinen!