Beszámoló a CONTECH konferenciáról, ahol a versenyképesség születik, avagy fókuszban az innováció

Proptech.hu – beszámoló a Balatonfüreden megrendezett CONTECH Konferencia panelbeszélgetéséről

A versenyképesség az építőiparban nem csupán a technológiai fejlesztésekből fakad, hanem abból az ökoszisztémából, amely képes az újdonságokat valódi értékké formálni – ez volt a kiindulópontja annak a szakmai panelbeszélgetésnek, amelyet Kalmár Zoltán, a Proptech.hu alapítója moderált  a Balatonfüreden megrendezett CONTECH Konferencia panelbeszélgetéséről.

Mi az innováció – és mitől lesz versenyképesség?

A beszélgetés már a nyitó kérdésnél megmutatta, mennyire sokszínű az „innováció” fogalma. Benkei Sándor szerint az innováció „tág értelmű – lehet új elmélet, eszköz, munkamódszer vagy találmány is”, ugyanakkor csak akkor válik a versenyképesség motorjává, ha a bevezetés és az alkalmazás is tudatosan történik.

Dr. Gosztola Dániel a műszaki innovációk oldaláról közelített: az új technológiák, anyagok és eljárások nem önmagukért jönnek létre, hanem a gazdaságosság, fenntarthatóság és hatékonyság növelése érdekében. Példaként a víz alatti kéregelemes alépítmények fejlesztését és az öszvérszerkezetek előregyártását említette – olyan megoldásokat, amelyek már ma is mérhető versenyelőnyt biztosítanak.

Racskó Péter Tamás egy nemzetközi példán keresztül mutatta meg, hogyan születik meg az innováció, amikor valós piaci igény, kutatási háttér és vállalati megvalósítás találkozik. Egy torontói felhőkarcoló-projekt során a kivitelező és az egyetem közös fejlesztése nemcsak új technológiai megoldást, hanem képzési értéket is teremtett – ez a modell szerinte az itthoni innovációs ökoszisztéma számára is követendő.

Pap Réka Zsófia a folyamat- és szervezeti innováció fontosságát hangsúlyozta: „Az innováció nem újdonság, hanem előny – ha valós értéket, hatékonyságot és fejlődést hoz.” Hozzátette, hogy a piaci versenyképességhez a vállalatoknak nemcsak új technológiákat kell alkalmazniuk, hanem meg kell újítaniuk a működésüket és kultúrájukat is.

Varga Zoltán ezt a gondolatot kiegészítve úgy fogalmazott: számára az innováció elsősorban új együttműködési formák kialakítását jelenti. „Az igazi versenyképesség ott születik, ahol a szakmai, szervezeti és közösségi tudás összeér – ahol a projektmenedzser nemcsak végrehajtó, hanem a változás motorja.”

Technológia, ember, együttműködés – három pillér egy célért

A panelbeszélgetés második részében a versenyképesség tényezőiről, a technológiai lemaradásról és az értékteremtő innovációkról esett szó. A résztvevők egyetértettek abban, hogy a technológia önmagában nem elég – szükség van hozzá nyitott szervezeti kultúrára, támogatott kísérletezésre és hosszú távú gondolkodásra.

Az állami oldalról Racskó Péter kiemelte, hogy az NKFIH célja nemcsak a K+F támogatása, hanem az innovációk skálázhatóságának elősegítése. „Az igazi kihívás az, hogy a kutatási eredményekből hogyan lesz piacképes termék vagy szolgáltatás – az innovációk csak akkor élnek tovább, ha be tudnak épülni a gazdaság vérkeringésébe.”

A vállalati gyakorlatban Pap Réka Zsófia szerint a lean szemlélet segíti leginkább a folyamatok fejlesztését és a hibázásból tanulás kultúrájának elterjedését. „Az innováció akkor tud fenntartható lenni, ha a szervezet napi működésébe beépül, nem projektként, hanem szemléletként kezeljük.”

Benkei Sándor hozzátette: az építőipar versenyképességének egyik kulcsa az integrált projektmegközelítés (IPD), ahol a felek közös célokra szerződnek, és a kockázatmegosztás mellett közösen részesednek az eredményekből is. Ez szerinte nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem a bizalmat és az együttműködést is.

Dr. Gosztola Dániel az egyetemek és a vállalatok közötti kapcsolatot emelte ki mint az innovációs lánc kritikus elemét: „Az oktatás és a gyakorlat között hidat kell építenünk – a jövő mérnökei már ma olyan projektekben vegyenek részt, ahol az innováció kézzelfogható eredményt hoz.”

A jövő versenyképessége az együttműködésben születik

A panel zárásaként a résztvevők egy mondatban foglalták össze, hol születik szerintük a versenyképesség.
A válaszok különbözőek voltak, de a közös nevező egyértelmű:
a technológia csak eszköz, a valódi versenyelőnyt az együttműködés, a tudásmegosztás és a nyitott gondolkodás teremti meg.

„Ott születik meg a valódi versenyképesség, ahol az újdonság kézzelfoghatóvá válik a projektekben – ahol az innováció nem cél, hanem működésmód.” - összegezte Kalmár Zoltán a beszélgetést és hozzátette: “A beszélgetés tanulsága szerint az építőipari innováció akkor válhat Magyarországon valódi növekedési tényezővé, ha a technológiai újítások, a humán oldal és az együttműködési kultúra egymást erősítve jelennek meg. A jövő versenyképessége tehát nem a laborban, nem is a tenderdokumentumban születik, hanem ott, ahol a szakmák, intézmények és generációk közösen gondolkodnak – és együtt valósítják meg a változást.”