Agilitás és profitabilitás az ingatlanpiacon – beszámoló a Proptech Connect konferenciáról

Szeptember 4-én, a londoni InterContinental – The O2 konferenciaközpont adott otthont a Proptech Connect második napjának. Az esemény mára Európa egyik legnagyobb proptech fókuszú találkozójává nőtte ki magát, amely az ingatlanpiac teljes ökoszisztémáját megszólítja: a fejlesztőktől és befektetőktől kezdve az üzemeltetőkön és szolgáltatókon át egészen a technológiai startupokig.

A kétnapos konferencia fókuszában a digitalizáció, a fenntarthatóság és az ingatlanpiac üzleti modelljeinek átalakulása állt – vagyis azok a kulcsterületek, amelyek jelenleg a leginkább meghatározzák az iparág jövőjét.

A rendezvény kiemelt programpontjai közé tartozott az „Office Strategies for Asset Managers: Turning Agility into Profitability” című panelbeszélgetés, amelyet Kalmár Zoltán, a ProptechZoom alapítója moderált. A beszélgetésben olyan elismert szakértők vettek részt, mint Zuzanna Paciorkiewicz (Cushman & Wakefield, CEE régió), Jonas Hafner (Chief Transformation Manager, REINVEST Asset Management SA), Bogdan Nicoară (Bright Spaces alapító-CEO), valamint Livják Csaba (Buildext alapítója). A panel középpontjában az iroda új szerepe, az agilitás és az asset managerek előtt álló kihívások álltak.

Az iroda szerepe újraértelmezve 2020 után

A résztvevők egyetértettek abban, hogy a 2020 óta tapasztalt változások alapjaiban formálták át az irodapiacot. A hosszú távú bérleti szerződések helyét egyre inkább a rövidebb, rugalmasabb megoldások veszik át, és a monotenant bérleti struktúrák helyett előtérbe kerülnek a multitenant koncepciók.

• CEE régió: ahogy Paciorkiewicz rámutatott, a magas építési költségek és az ESG-követelmények miatt itt továbbra is jellemzőek az öt évnél hosszabb szerződések.

• Retrofit és smart design: Livják szerint a felújítások, retrofit-projektek és az okos belsőépítészeti megoldások kulcsszerepet játszanak.

• Lokáció: Hafner hangsúlyozta, hogy a lokáció még mindig elsődleges tényező, különösen a hibrid munkavégzés világában.

Hogyan lesz az agilitásból mérhető érték?

A panel során három terület emelkedett ki:

• Tervezés – gyorsan adaptálható belső terek, digitális eszközök (pl. AI-alapú vizualizációk), amelyek támogatják a bérlők döntéseit.

• Üzemeltetés – ESG szempontok integrálása, adatalapú döntéshozatal, különböző forgatókönyvek modellezése.

• Technológia – például a Bright Spaces digitális platformjai, amelyek a bérlői kommunikációt és döntéstámogatást egyszerűsítik, de a pilot-projektek még sok helyen akadályokba ütköznek.

Profitabilitás és új befektetői szemlélet

Az egyik kulcskérdés az volt, hogy a rugalmasság profitábilis-e. A panel résztvevői szerint igen, de csak tudatos stratégia, KPI-k és digitális eszközök mellett.

A magas kamatkörnyezet és az alternatív befektetések (pl. energiaparkok, startupok, kriptoeszközök) erős versenyt jelentenek az ingatlanszektornak. Az irodapiac csak akkor maradhat vonzó az intézményi befektetők számára, ha bizonyítani tudja a rugalmasság és a technológia által teremtett többletértéket.

2030-ig: adatalapú asset management

A panelisták három kulcsterületet azonosítottak, amely minden asset manager számára megkerülhetetlen lesz:

• Adatvezérelt működés – valós idejű, pontos információkra épülő döntések.

• Technológiai egyszerűsítés – a komplex rendszerek helyett egyszerű, felhasználóbarát megoldások.

• Krízsmenedzsment és fenntarthatóság – energiahatékonyság, klímaváltozásra való felkészülés, adatbiztonság.

Ahogy Kalmár Zoltán összefoglalta: „Az agilitás nem pusztán módszertan vagy hívószó, hanem az a szemlélet, amely az irodapiacot hosszú távon életképessé és nyereségessé teheti.”