Két év alatt egy nyílt proptech hackathonból belső innovációs program lett: a munkatársak saját működési problémáikra építenek prototípusokat.
Ügyfél: hazai ingatlanfejlesztő és -üzemeltető cégcsoport, irodaházakkal és egy évente több millió látogatót fogadó bevásárlóközponttal, saját innovációs központtal
Stakeholder: innovációs vezető és stratégiai vezérigazgató
Időtartam: 2025 eleje óta, éves keretszerződés
Szolgáltatások: innovációs tanácsadás, külső és belső hackathon tervezése és facilitálása, proptech scouting, előadások
Kiinduló helyzet
A cégcsoportnak már volt innovációs központja és több bevezetett proptech megoldása, a látogatói apptól a bérlői portálig. Három dolog hiányzott: külső-piaci validálás, friss ötletek a látogatói élmény fejlesztéséhez, és a munkatársak bevonása. Az innováció egy kis csapat ügye volt, a kollégák napi működési problémái nem jutottak el hozzájuk.
Célok és KPI-k
- Külső hackathon: olyan digitális koncepciók, amelyek miatt a látogató többször tér vissza. Mellékcél a márkaismertség és a startup-kapcsolatok építése.
- Belső hackathon: a munkatársak saját működési problémáikra javasoljanak és prototipizáljanak megoldást.
- Folyamatos tanácsadás: proptech scouting, innovációs csapat támogatása, szakmai megjelenések.
|
KPI
|
Cél
|
Elért
|
|
Külső hackathon résztvevők
|
50–60 fő
|
50+ fő, kétnapos esemény
|
|
Belső innovációs pályázat
|
sikeres projektek, kollégák bevonása
|
16 beadott ötlet, 4 projekt, 14 munkatárs
|
|
Innovációs előadások
|
folyamatos tudásmegosztás, módszertanok terjesztése
|
innovatív csapat, új ötletek
|
Mit csináltunk
2025 tavasz–nyár – A külső hackathon megtervezése. Az innovációs csapattal közösen megfogalmaztuk az üzleti célt és a témát: hogyan térjen vissza többször a látogató. Ezután felépítettük a szervezési ütemtervet, a jelentkezési folyamatot, a kommunikációs kampányt, a mentor- és zsűrihálózatot.
2025 szeptember – Kétnapos nyílt hackathon. Design thinking alapú program: háttérkutatás, valódi látogatói és bérlői interjúk, problémaújrafogalmazás, ötletelés, prototípus, pitch. A zsűriben nemzetközi kiskereskedelmi és tech-szakemberek ültek. A csapatokat utána is követtük, és bevontuk őket a konferenciára.
2025 ősz – 2026 tavasz – Tanácsadás és megjelenések. Proptech-megoldások bemutatása az innovációs csapatnak, kerekasztal-beszélgetés szolgáltatástervezésről, előadás egy vezető ingatlanpiaci konferencián a cég felkérésére.
2026 – Belső hackathon. A HR-rel közösen a cég képzési tervébe illesztettük. Ötletgyűjtés, shortlist, négy vegyes csapat, csapatonkénti mentorálás. Most AI-eszközökkel készülnek a prototípusok: tudásmegosztó platform, digitális jelenléti rendszer, papírmentes műszaki átadás, bérlői portál kártyás fizetéssel.
Eredmények
- Nyitás a startup-ökoszisztéma felé: 50+ résztvevő, valódi látogatói és bérlői interjúkon alapuló koncepciók, új startup- és mentorkapcsolatok.
- Az innováció lejutott a munkatársakig: 16 ötlet érkezett, 4 csapatban 14 kolléga dolgozik a saját területe problémáján, a pénzügytől a műszaki átadásig.
- Kézzelfogható output: több csapat valid kutatással és működő demóval állt elő a jelenlegi rendszer kiváltására.
- AI a gyakorlatban: a belső csapatok AI-eszközökkel prototipizálnak, nem prezentációt, hanem működő megoldást mutatnak be.
Tanulság
A hackathon nem esemény, hanem eszköz. A külső verseny friss ötleteket és láthatóságot hoz, a belső viszont a szervezetet változtatja meg, mert a munkatársak saját problémáikra keresnek megoldást. Mindkettő akkor ér valamit, ha van utánkövetés: mentorálás, prototípus, döntés a bevezetésről.
Hackathont vagy belső innovációs programot indítana?
Foglaljon egy órás időpontot az alábbi linken, vagy iratkozzon fel hírlevelünkre.
Időpontfoglalás
